今年通用打印耗材行业因产品升级和渠道变化，引发通用品牌企业人事大变革，行业洗牌暗流涌动。天威、格之格等厂家进行了力度较大的人事调整，涉及销售一线到总监、副总级别的高层。潜行市场两年多的CARVING(精雕)品牌扩招兵马，在市场洗牌混局中悄然布局，俨然一匹黑马。
据消息人士透露，天威、格之格在原材料不断上涨、产品价格下跌的趋势下，开始收缩战线，多种方式应对经济通涨大局，包括华中、华南、华东等市场，是其收缩销售一线编制的主战场。因收缩编制而离职的高层经理人和一线销售也为数不少。与此相对，知名国际兼容打印耗材品牌精雕日前宣布，前日本电通广告中国公司高级品牌经理魏春胜加盟精雕，任职CBO(品牌总监)，负责精雕品牌发展战略规划及运营工作。
据了解，前日本电通广告中国公司高级品牌经理魏春胜先生，有多年的国际性和中国知名品牌的市场营销服务经验，是品牌策划与运营方面的资深专家，曾与精雕(香港)董事长陈子豪先生有过两面之缘，深受陈子豪先生重视。精雕除引进高层管理人员，对中层以及销售一线不拘一格唯才是用。据介绍，在英国出生、行事极其低调的香港人陈子豪先生原担任精雕国际(香港)控股有限公司董事长、总裁，负责亚太地区CARVING(精雕)品牌的ODM业务运营。
精雕(中国)品牌总监魏春胜在接受《广州日报》采访时表示，随着中国打印耗材市场的逐渐成熟，新的竞争才刚刚开始。业界通常认为的激烈竞争，只是清除大部分无竞争力的公司退出市场。行业整体将向有利于通用品牌升级的方向发展。从欧美市场的发展进程看，在中国经济的通涨现实下，通用品牌的蜕变，将以品质和品牌力为核心，只要在渠道和消费层面实现创新，必将引领市场大逆转。
行业人士认为，集中精力打造产品品质，通过品牌建设，引导消费观念的变革，将是通用品牌过关斩将与原装竞争的最关键砝码。目前，包括天威、精雕、格之格等通用市场高端品牌的产品品质已达标，但对消费观念的变革和引导需要重建。精雕(中国)品牌总监魏春胜断言，“进行消费观念变革式的引导，是通用品牌厂家必须经历的大考，对精雕来说也是一个切入机会。”
据了解，上世纪90年代中在境外设立的打印成像集团企业精雕公司，2000年前以ODM方式拓展全球市场，通过并购在打印耗材、办公用品行业快速崛起，积聚了研、产、售实力，全球拥有15家分公司，并在130多个国家拥有合作业务，CARVING(精雕)品牌在东南亚和欧洲耗材市场享有很高盛誉。精雕将大力推广基于“ISR”应用技术的硒鼓产品，并以独特的营销战略和消费文化注入品牌建设的每一环，引领行业健康发展。
从行业协会公布的数据看，今年因规模小、品质差退出市场的品牌达30多家，新增品牌20多个。整体看，行业洗牌在不断优化品牌数量和质量，发展潜力巨大的仍是行业中营销活跃、品质一流的品牌产品。这些品牌在不断的洗牌过程中炼就为支撑中国通用市场与原装品市场对决的核心力量。
