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联合利华文印管理案例 绿色植入每一根神经

天极网办公外设频道 2011. 08. 11 作者:办公频道新闻组 责编:许明
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  【天极网办公频道】奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、立顿、和路雪……这一长串消费者耳熟能详的品牌,都属于同一家公司——联合利华。作为全球最大的快速消费品公司之一,联合利华在中国的业务主要分为家庭及个人护理用品、食品两大块。

  联合利华大中华区总部位于上海,与全球研发中心毗邻。在中国,联合利华共有六个生产基地,在上海、北京、广州、成都设有销售办公室,分别负责中国四个大区的销售业务。此外,还建有十个物流配送中心,广泛覆盖联合利华在中国的主要销售区域。从1986年重返中国市场开始,联合利华就把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其不断努力的目标。秉承这个目标,联合利华将绿色环保理念深深地植入到了生产制造、产品销售、合作伙伴选择等企业运用的各个领域。

  环环相扣 践行可持续发展战略

  2009年11月,联合利华总部提出了一项崭新的全球性愿景,其中明确提出:“我们要开创新的模式,将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。”由此可见,可持续发展已经成为公司使命的一部分,也是公司业务长期发展的战略需求。2010年11月,联合利华在全球范围内公布了可持续发展计划,提出“至2020年使单位产品用水量、废弃物量及温室气体排放量减少一半,且100%采购可持续农业原材料作为生产原料”的战略目标,关注从原材料采购至消费者使用的全产业链,致力于减少每一个环节对环境产生的不利影响。


中国惠普有限公司打印及成像集团副总裁及企业文印管理事业部总经理刘震为获奖企业用户联合利华颁奖

  实际上,从1995年开始,联合利华就十分注意在各个环节降低对环境的不利影响。“我们的产品每天都深入到数亿消费者的日常生活中,因此我们要关注每个产品的整个价值链,与消费者共同努力,降低对环境的不利影响。” 联合利华大中华区IT总监沈锋强调。

  据介绍,从1995年至今,联合利华全球工厂在能耗、用水以及废弃物处理方面已经降低了50%以上。从原材料采购、加工、生产、运输、销售,甚至到消费者使用产品之后的废弃物处理,联合利华针对每一个产品的每一个环节对环境的影响都进行了详细分析,并在用水、耗能、废弃物方面形成量化指标。

  为确保联合利华中国可持续发展方案的前瞻性与战略性,联合利华中国还成立了包括联合利华大中华区主席Alan Jope在内的由数名中国领导团队成员及外部专家组成的可持续发展战略委员会。这个委员会每年召开两次成员会议,引入公司外部可持续发展的新政策、新方法与新动向,设定公司可持续发展的战略方向,适时地做出战略性决策。

  以“勿以善小而不为”为原则,联合利华中国的可持续发展战略体现在很多细微的行动中。以原材料采购为例,从2012年起联合利华中国所用的全部冰淇淋木棒都将采购自可持续原材料;到2011年,90%茶渣被用作有机肥料,茶叶处理过程中90%用水要被回收利用。“在企业内部,联合利华中国也采取多种措施,鼓励员工选择更为环保可持续的办公与生活方式,比如投入运行10辆环保电动车、启动LED灯替换,以及雨水回收等项目等等。” 沈锋表示。

  联合利华中国的可持续发展战略不仅关注自身,还包括供应商、客户在内的全价值链。2010年,联合利华中国与NGO组织公众环境研究中心在供应商环境监测领域开展合作,并与环境监测结果不良的每一家供应商建立联系,计划到2012年确保其中80%供应商采取整改措施。

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作者:办公频道新闻组责任编辑:许明 )
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