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片山一宪:佳能苏州工厂管理理念及品质策略

2013-09-02 06:00:00 作者：王欣

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  生产环节质量把控

  在生产管理上，苏州佳能采用的是比较先进的可视化管理方案。可视化管理就是通过员工服装的颜色标识对生产进行管理。比如工厂内部的一线安装工人衣领全部为蓝色，技术人员衣领全部为绿色。当工厂内部某处出现了绿色衣领的员工，管理人员可以立即知道那里出现了技术故障正在处理，实时掌握生产情况。再比如对于一线工人的培训上，采用的是“一带一”的关系，即一名熟练工人培训一名新工人，同时新工人的工作情况由监督人员实时掌握，三种不同的一线工人也是通过颜色区分，熟练工人佩戴蓝色帽子，新工人佩戴粉色帽子，监督佩戴黄色帽子。

片山一宪谈佳能苏州工厂管理理念及品质策略
远处的是组立一栋

  这种生产环节的实时把控，目的就是将所有的质量管控在生产环节完成，大大降低不良品流出工厂的可能性。对于原材料的管控方面也是如此，数码复合机所使用的大部分零配件，都是由苏州佳能工厂的塑膜成型课进行生产，他们有独立的生产车间，在生产的过程中就进行质量控制，避免不合格的零部件进入组立一栋和组立二栋。对于不得不外购的零件，佳能对供货商严格规定了原材料的规格以及生产规范，并且派人到供货商的工厂进行巡视，随时检查供货商的生产是否规范，以确保供应给佳能的零部件是符合质量要求的。

 

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